“HR”是“HumanResource”的英语缩写，即人力资源，如果单从英文直译来看，这不是一个岗位，也不是一类人群，但现实企业管理概念当中人们每每说到“HR”就默认为企业人力资源管理人员或企业人力资源从业者。

HR管理者或从业者是企业中重要的关键岗位，坦然讲，好的HR管理者在当今企业中更是少之又少，弥足“珍贵”，年宁波某知名空调企业HR总监招聘，据说是找遍了整个大宁波，也没有物色到满意的后选人，最后则是依靠其它渠道从北京某知名咨询公司高薪挖到了一名资深人力资源管理师才得以填平这个岗位空缺，可付出的代价是万的年薪，外加年薪30%的中介费。那么、我们细品这件事，不难给我们两点启发：首先，好的HR管理人员就是木头中的“黄花梨”，其次，优秀的HR从业者或管理者是“奇缺”的。在为进行企业管理咨询过程中，都曾经遇到企业主要求帮其寻找和推荐优秀HR的情况，但现实中真正优秀的HR人员要么是呆在某企业“纹丝不动”的享受着岗位给他带来的安逸，要么优秀的HR人员开始迈向新的职业发展征程---进咨询公司（其实很难）。

据国家统计局数字显示，截止年末，中国国家工商局注册的法人企业已经超过了万家，我们来做个概算，除去刚起步的创业企业，小微企业，在万的数字上打个5折，毫不夸张的讲，在中国这万家上规模的企业中至少有万的企业中充斥着专业水平参差不齐的“伪HR”从业者。且这个数字是一个保守的数字。

首先我们给“伪HR”下一个定义。通常，理论上可将人力资源管理分成“六大模块”即：人力资源规划，招聘与配置、培训与开发，绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。这六大分类是HR从业者普遍认知和认可的。那么，既然人力资源分为六大模块，从业人员需要熟知HR六大模块并且能够熟练实操这6大模块知识，那么，我们暂且给“伪HR”一个定义：未掌握人力资源6大模块知识，且不能够熟练实操者称其为“伪HR”；

其次、来看一下企业HR从业者的现状和困境。纵观这些企业中的HR从业人员，大企业老企业中的HR人员多数是“论资排辈”熬上来的，资历深但未必专业；小企业新企业HR人员比较年轻，不乏有科班出身者，但缺乏实操经验。诸如这些因素，就造就了中国“HR圈”的怪现象：HR天天喊着没地位、工资低；老板天天埋怨HR不专业，没成果。就此，全中国的HR开始有了另外一个名头—“背锅侠”，似乎这个称呼更符合他们的处境，尤其是民营企业的HR。

最后、分析一下产生和存在“伪HR”的原因。结合企业实际，将其原因归纳为以下几点：

（1）大多数企业的HR非“科班”出身，缺乏专业的人力资源管理知识。

（2）“人力资源管理师资格证书”培训书籍内容概念多，但实操性差。

（3）企业对于人力资源管理意识淡薄，未能将“人力资本”重视起来。

（4）对数企业HR日常行政事务居多、占据了大多数时间。

（5）95%的企业HR在本企业缺乏实操的机会。

（6）HR从业者专业知识缺失，学习力不强。

（7）市面上多数HR培训课程和书籍理论鱼龙混杂，错误引导了HR学习。

（8）部分HR人员存在“自满”心态，切记：从业年限≠实操经验。