在组织管理中，绩效是一项关键的活动结果，而管理者的最终目标是实现高水平的组织绩效。在这篇文章中，我们将探讨如何测量和管理组织绩效，以及在员工绩效控制和绩效管理中的关键因素。

1.组织绩效的测量

组织生产率是一项关键的测量指标，它表示产品或服务的总产出与产生这些产出的总投入之比。管理者的目标是提高组织生产率，这可以通过提高工作效率来实现，从而降低组织费用。

组织效力是对组织目标的合适程度和实现程度的测量。这个指标不仅是管理者的底线，还在制定战略、协调员工工作和指导管理决策时起着关键作用。

评判公司在同行中的竞争力也是一种衡量组织绩效的方式。了解自己在行业中的地位有助于发展有效的竞争战略。

为员工提供有效的绩效反馈至关重要。这需要双方的倾听、理解和尊重，以确保积极的结果。

在某些情况下，如旷工、不良行为、不诚实等，可能需要采取纪律处罚，以确保员工的工作努力有助于实现组织目标。

前馈控制是在活动开始之前进行的控制，旨在预防问题的发生。尽管需要准确的信息，但它可以帮助预防问题的出现。

同期控制是活动进行时的管理，通常通过与员工的直接互动来实现。它使管理者能够在问题变得严重之前进行纠正。

反馈控制是最常用的控制方式，发生在活动之后。它通过测量实际绩效并与标准进行比较来识别偏差，并为制定新方案提供信息。

3.4财务控制

财务控制使用财务指标如流动比率、杠杆率和利润率来评估组织的绩效。这些指标可以通过资产负债表和利润表的信息计算得出，以百分比或比率表示。

信息控制涉及获取适当数量和准确性的信息，以监督和测量组织绩效。管理信息系统是提供所需信息的工具之一，它可以加工处理信息，以提供管理者需要的数据。

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