一、造价企业的薪酬模式

在造价企业薪酬管理中，大家比较熟悉的有：年薪制、绩效工资制、销售提成制等。每一种薪酬模式的适用对象不一样，比如，年薪制适用企业高管或是以年度为考核周期的技术岗位；绩效工资制适用于职能管理人员；销售提成制适用以销售业绩为主的销售人员。

计件工资制的构成看似简单，实际上操作比较困难。因而在造价企业中应用并不广泛。

二、按工计酬是一种古老的激励制度

明朝中期，开始通过民机领织的形式完成纳贡。由官府选举殷实者充当包揽人，分发小匠领造，这大概是最早的外包制。织机多的机户则招揽织匠，织匠受人雇织而计日受值。“计日受值”即是按日付酬，算是最初的计时工资制。

雍正年间，有碑文记载：“机匠计工受值……至于工价，按件而计，视货物之高下，人工之巧拙为增减”。可以看出，不仅按件计酬，还根据货物质量高下为增减。证明清朝时就有了计件工资制。

织匠希望付出的劳工有尽量多的回报，机户也希望付出的工资也有尽量多的回报，“按日受值”下，各织匠产出数量差异明显，从按“日”到按“件”是机户与织匠争执和妥协下计量单位自然而然的细化的结果。

三、基于科学管理的计件工资制

19世纪末，随着现代工厂的大量兴建，工人队伍越来越庞大，劳资双方之间的矛盾不断激化，严重影响生产效率。泰勒提出了基于科学管理方法和原则的计件工资制——差别计件工资制。主要是两个方面的改革：

1.科学管理方法，科学地制定标准工时

先通过作业分析制定标准作业方法，再分别测量每个基本动作的作业时间，最后汇总成标准工时。

科学地制定工时既可以搞清楚单位时间的产出数量，也可以避免工价频繁调整，从而消弭雇主的猜忌和工价频繁下降导致的误解。

2.科学管理原则，分享效率提升的收益

泰勒在科学地制作标准作业方法的基础上，提出了差别计件工资制，同一种工作采用两个不同的工资率：对那些完工时间最短且质量也高的工人，就按一个较高的工资率计算；对那些完工时间长且质量差的工人，则按一个较低的工资率计算。

简单地讲，高工资率的员工即有产出增加带来的收益，也有“差别”工价带来的收益，以鼓励高效产出。

泰勒推行的科学管理理论，不仅为提升员工积极性提供了科学的方法，还为如何提升效率找到了系统化的方法，深刻理解科学管理原理对改善员工积极性和员工关系有着重要意义。

四、计件工资制在造价企业的实践

为了改变造价咨询行业传统模式下成果不统一、工期不可控、质量不稳定的局面，青矩技术经过多年的研究，率先推出青矩工程计量标准化作业模式。

先进科学的管理体系是标准化实施的重要保障。为此，青矩技术制定了科学合理的岗位体系、按劳分配的薪酬体系、严格完善的评价体系、持续优化的创新体系等四大管理体系，为实施青矩工程计量标准化保驾护航。从而保障工程计量与工程计价服务的精准高效。

其中按劳分配的薪酬体系正是计件工资在造价企业的实践。

1.计件工资的本质

计件工资是按照员工完成合格成果的数量和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。它不是直接用劳动时间来计量，而是用一定时间内的劳动成果来计算，因此，它是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式，只是工资形式的差别，并不改变工资的本质。

2.标准工时测定

工时定额标准的制定主要有经验估工法、统计分析法、比较类推法、工时测定法等。其中工时测定法较为科学。标准工时的计算公式：

　　标准工时=实测作业时间×评核系数×（1+宽裕率）。

以建筑面积1万平米的高层住宅墙柱工序标准化工程计量为例：

在标准的作业条件下，中等熟练员工以正常能力，连续测定20个周期后的平均作业时间为5小时。

评核系数是指测试实际作业时间时，参照作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练员工的比较系数。系数越大表示其劳动熟练程度越高。参与测试人员均为中等熟练员工时，评核系数为1。

标准工时还应考虑宽裕时间，也就是为了执行作业，必要的、不可避免的耽误时间。包括管理宽裕、生理宽裕、疲劳宽裕。其中：

管理宽裕是指在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，如收集资料、技术交底、图纸提疑、工序核验、成果整理、总结会等。管理宽裕率一般取3%~10%。

疲劳宽裕是指因作业产生疲劳，为恢复体力所必须耽误的时间。作为轻作业的造价工作，疲劳宽裕率一般取5%~10%。

生理宽裕是指因人类生理需要必要的耽误时间，如喝水、上洗手间等。生理宽裕率一般取2%~5%。

综上，宽裕率取10~25%。本墙柱工序标准工时为5.5~6.25小时。

3.计件单价的核算

计件单价既是计件工资的核心也是难点，如果定的单价高，就会使作业成本过高，导致企业不能盈利，难以持续经营；如果单价过低，员工没有积极性。

结合当地同行业薪资水平、企业薪酬策略和能承受的支付能力，合理确定标准工时制下的计件单价。以助理造价员6万年薪为例，则小时工资标准为29元（元÷12个月÷21.75天÷8小时）。

本墙柱工序计件单价为~元（5.5~6.25小时×29元）。

五、计件工资制的优势

人对激励做出反应，越确定、及时越能激发人的努力，计件工资制正是吻合了这一点。计件工资制下回报的确定性充满了诱惑，有着强大的激励力量。计件工资制下回报的即时性超出了期望，进一步强化了激励效果。尽管工资不会马上到手，但因为单价是确定的，所以收入即时得到确认。

在激励员工方面，还没有哪个制度或方案能超过计件工资制。在今天依然有着强大的生命力，除了传统手工作业人员外，快递、外卖这些新兴行业也在应用，销售人员普遍实行的按销量提成制本质上也是计件制，只是计量的单位不同而已。

青矩工程计量标准化管理体系使计件工资制的激励优势得到了充分发挥。从而大幅提升了工程造价咨询的工作速度和质量精度，确保了服务的及时性和可靠性。

六、适合的才是最好的

计件工资制作为一项合法、易用且有效的薪酬管理制度，得到各行业的广泛应用。但其缺点也很明显。

员工关系管理要解决三大问题：积极性、服从性和团结性。计件工资制解决了第一个问题的同时为另外两个问题的解决挖了一个无法逾越的鸿沟。

参考资料

　　《计件工资制的前世今生》，作者：督导君。

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