文/小海带，带你了解工程咨询信息！

成本优化，是指对成本的配置进行再分配，从而实现价值产出最大化的过程。简而言之，成本优化是一种让成本配置更合理的管理手段。成本优化包含组织优化、结构优化、设计优化等，是一个不断细化、不断优化又综合优化的过程，是一个从上往下，又从下往上的优化过程。

而在这中间，建筑设计方面的优化会更深刻，更贴近实际，而且设计阶段的优化属于事前优化，价值比最大。因此，今天我们就来看建筑设计的成本优化。

1、基于总成本的优化。可以是直接带来工程成本的降低，也可以是优化后缩短工期从而降低财务成本，优化后提升品质和功能从而提高收益。

2、基于全寿命期成本的优化。可以提高了建造成本但可以降低运维成本，提高运营收益，也可以提高了建造和运维成本，但是可以实现低成本拆除、低污染拆除和一定比例的再利用。

1、功能适配思维。避免过而不及，陷入功能过剩和功能不足的形式优化与过度优化的误区。

2、坚持方案比选。对习惯的做法进行重新审视、比较，进行第二、第三等方案的比较。

3、替代性思路。相信解决问题的方法、工艺、材料，不止一个。

建筑设计优化可以优化的空间很大，有很多地方需要我们在日常工作中去探索，去学习。

但建筑设计的优化，不仅仅是一个怎么做的问题，更多的是一个管理及沟通的问题，是一个理念问题。优化的成败往往取决于非成本部门的理解、支持和配合程度。

1、资质取消之后，能够承接基本的算量建模等预结算服务的咨询公司及工作室由地方性竞争向区域性、全国性竞争开展，竞争已白热化，价格战早已打响，人工成本提高、企业利润空间缩小。

2、造价咨询公司服务面较窄，在投资控制、合同管理等方面业务量极少，这与全过程造价咨询的普及化趋势不符。

1、咨询公司往往与几十家房企、设计单位及审图单位合作，拥有强大的数据库资源及丰富的工程业态，积百家之长，可以持续性的产生优化绩效。

2、从管理的本质上来讲，咨询公司的服务对业主方来讲是一种更方便管理的向下管理模式。

不同优化主体的管理特点对比

1、业主方自己优化

当业主方自己优化时，责任主体是成本部，管理方法是部门间平行管理。这种主体下，管理特点及难点是成本与设计协同上形成内部矛盾，设计部力不从心。因此，管理难度上管理路线长，相对比较难。

2、请咨询公司优化

其责任主体是优化顾问，管理方法是以合同为依托向下管理，在管理特点上因为是一致对外的，只用兼顾优化顾问与设计单位协同就好了，在管理难度上关系相对简单，比较容易。

本文由工程咨询小海带原创，欢迎
转载请注明原文网址：http://www.13801256026.com/pgzp/6711.html