每间公司都有一套属于自己的薪酬绩效制度，但随着企业的壮大，伴随企业成长的这套制度，也渐渐的僵化，成为了企业更上一层楼的绊脚石。这个时候，很多公司都会想请企业管理咨询公司制定新的薪酬绩效制度，但如何选择咨询公司，就成为了一道难题，下面笔者就和大家谈谈，企业怎么选择薪酬绩效企业管理咨询公司。

首先要谈的是，什么样的企业适合请咨询公司，一般分为三种。

第一种，就是上面提到的快速成长型企业。这类型的企业规模已经达到人以上。原有的薪酬绩效无法匹配公司发展规划——员工缺乏激励机制、没有系统的人才晋升机制、企业没有健全的培训体系、岗位价值缺乏分析和评估等等。

第二种，初建企业。这类企业由于成立时间短，薪酬绩效管理混乱，没有一个令人信服的标准，导致员工离职率奇高、招聘人才困难、内部执行力差等。

第三种，中大型企业。规模在人以上，年销售额在5亿以上。但由于欠缺一套先进的、科学的薪酬绩效管理制度，导致新员工不思进取、执行力差，老员工抱怨薪资低，考核执行不到位、离职率高、骨干人才想另立山头等。

为什么要选择咨询公司？

用一个最简单的比如，一家酒楼缺乏某种菜系，但其所在的厨师又无法烹饪出来，就要请对口的厨师顾问辅导来完成这套菜系的烹饪。咨询公司就是一个提供企业顾问的机构，顾问师凭着丰富的实战经验来帮助企业进行调研、制定改善方案、驻企辅助项目完成目标和落地执行，帮助企业提升竞争力、降本增效。

怎么样选择咨询公司？

在此，笔者要提醒各位一句，在筛选咨询公司时，留意其顾问是全职系，还是合作系。全职顾问的水平更高，服务质量更好。合作系的顾问，没往往缺乏高觉悟的思想，不为公司声誉负责，并且兼着一种东家不打打西家的思想，极有可能导致项目交付失败。

与此同时，还得看咨询公司做过的案例、续签率和转介率。同时，还得去了解负责的顾问有没有高管的背景和实战经验。因为咨询行业的水很深，很多学院派的老师也来充当顾问，只会灌输理论而无法完成落地。

咨询公司的收费的标准是什么？

这是老生常谈的事情了，但这是很多企业在请咨询公司较为关心的事情。企业管理咨询公司的收费标准在行内是没有统一的，一般来说，外国的咨询公司收费普遍要高些，毕竟披着“洋”皮。而国内的咨询公司收费普遍接近，衡量收费的标准还得要看项目周期和服务板块，比如一家公司只想做薪酬绩效管理制度优化的项目，费用自然就会低，这些较为基础的项目，10万以下就可以完成，驻企服务周期一般为1-2个月。

如果是做整个人力资源板块的落地，包括薪酬绩效制度、系统工具（如OKR等）的落地、年度经营计划、流程梳理、岗位价值评估、企业定制性的内训课程、商学院、企业文化建设、股权激励方案、激励机制设计、奖金分配制度等，费用一般是在20-80万，服务周期是4-8个月。对于两种不同项目，有实力的咨询公司都是可以保证能落地交付的，比如深圳华菁企管。

笔者按：咨询公司要注重的是给客户带来可持续可量化的组织效益提升，唯有帮助到客户解决痛点和绊脚石，才能赢得口碑。华菁企管之所以能在业内颂声载道，是因为顾问师有高度的敬业精神，深入现场抓落实，超额完成目标，帮助客户带来质的转变。70%的续签率和80%的项目转介绍率，就是最好的证明。