李显红初创公司怎么建立公司文化

西方红战略营销当一家公司出现了问题时，很多人都会把原因归结到企业文化出了问题，接着就是开始拼命想法子修复企业文化。可最后是，再怎么努力修复也不能让公司摆脱困境。说到公司文化，很多刚创业者朋友很热衷这件事，但都搞不好。原因是看了太多马云、柳传志、史玉柱等人的演讲，结果误以为像阿里、联想、巨人集团这类公司，都是靠搞文化搞起来的。这显然是错觉。现实是，很多创业者根本不知道啥是公司文化，甚至简单将公司文化和使命、愿景、价值观等画等号，结果自己瞎折腾，最后把搞文化当成降薪的手段，扭曲了公司文化真正含义。这篇文章回答：什么是公司文化，公司文化有什么用，以及我们怎么去建立自己的公司文化。

01什么是公司文化？

不管你是打工的，还是自己创业当老板的，你都试着去问你身边的同事：“咱们公司的企业文化是什么？”，收集他们的答案。然后你归类统计总结，你会惊奇地发现，各有不同。这两年，我开始做战略营销之后，接触了不少搞企业文化咨询的朋友，我也请教过他们是怎么理解公司文化的，得到的竟然是两种截然不同的观点。一种是，他们认为公司文化是倡导某种价值观，就像我们上学的时候学校的校训，“团结紧张严肃活泼”之类的。只要贴在墙上天天讲月月讲年年讲，灌输到了，大家都相信了，也就有了公司文化。另一种是，他们说公司文化是不能灌输的，它是自然形成的。可以描述，但是不能塑造。我经常看到，很多公司老板自作聪明，常常把口号当成公司文化，贴在墙上，简称“文化墙”。在我看来，这类创业者，简直是自欺欺人嘛（我曾经也是）。其实，你想想，口号既然要贴出来号召大家，说明它既不是现实，更不是共识，它只是一个还没有达到的愿景。怎么能说一个还没有实现的东西就已经是你的企业文化了呢？所以啊，在看我看来，那些贴在墙上的口号，都不是公司文化。那什么是公司文化呢？这两个是我看过比较靠谱的解释。第一种解释是：公司文化就是公司里形成的人文氛围，它不是靠公司制度来制定的，而是由领导和员工自觉自愿创造的一种氛围。第二种解释是：公司文化是目标指针。比如，他们的公司体量庞大，而且在变化迅速的环境中，所以公司文化的目标指针就是“让信息在组织内高速有效地流动”。这根指针才是他们真正追求的目标，而是长期不变的，一切表象，包括贴在墙上的口号，都是在新环境下这根指针的表现形式。这些形式可以改变，但是底层的那根指针是基本不变的。那玩意儿才是公司文化。你看，当我们试图去定义某个词时，是何其的难啊。在我看来，只有同时满足以下五个特征的才算是公司文化。其一，公司文化是促进企业内外部高效沟通的言语，而这种语言一定是共识的，大家无条件都遵守的；其二，公司文化是在公司发展中建立的，而不是事前制定的，然后硬套上去的；其三，要用动态眼光看公司文化，随着公司的发展，公司也要调整，原因是公司原来的文化会被稀释掉；其四，公司文化一定是领导和员工共同制定的，而且都会自觉遵守的；其五，公司文化是用来组织和提升团队效率的，如果没有提升效率的，都不算公司文化。具体来说，企业文化是企业发展过程中逐步形成的具有个性特色，且为全体员工认同并遵守的价值理念体系（包括使命、愿景、企业精神、核心价值观以及具体的经营理念和管理理念），以及这些理念在企业规章制度、员工行为方式、企业整体形象以及生产经营管理中的体现的总和。公司文化的模型华为的公司文化你一回头看，自己的没文化了，身边的那些公司，都只是被老板一厢情愿号称自己有公司文化罢了。心痛！其实在全世界，好的企业文化都差不多，而不好的企业的文化千差万别。有一句话是这么说的，“其实在全世界，好的企业文化都差不多，而不好的企业的文化千差万别。”，那些成功的公司，在过去一定做对了一些事情，只是他们并不知道是那件事情。我想，这些做企业文化咨询的，一定不是去给客户做公司文化创建，而是去寻找历史上的这家公司，已经形成的、且正确的“公司文化”。所以警惕这类咨询公司，上来就给你做“企业文化创建”的，皆可能是“江湖术士”。

02公司文化的作用是什么？

文化最主要的作用就是帮助公司在外部能存活得更长久、在内部能让员工之间协同得更好。但是要明确，文化的作用是帮助企业取得成功、让企业走得更远，而不是让员工舒服，对于一家公司而言，“对员工好，但不讨好员工”应该是一个原则。其次，企业处在不同阶段，文化是不一样的，公司文化被稀释、冲淡的现象一直都会存在，管理者对此要重视，但不用过分焦虑。文化这种东西，一定不是因为别人有，你也要拥有。我认同的一种说法:公司文化就是公司在经营性动作编纂出来的词典。既然是词典，那么这家公司的所有事情，都能在词典里面找到解释。尤其是，员工的行为，价值观，纪律，使命，规章等等。因为我们上文说了嘛，公司文化的其中一个目的，就是提升公司内外部的工作效率。我来给你描述个理想状态的公司文化，它应该是人人都积极主动工作，同事之间平心静气地沟通工作，没有训斥，没有猜疑，员工之间具有良好的合作关系，每个人都站在公司的立场考虑问题，积极主动地把自己本职工作做好。这样的团队工作效率不高才怪。但是现实生活中，我们看到的是，上司对下属发火，当面训斥员工，上级和下属之间的关系冰火不容。

03怎么打造自己公司的文化？

这个部分，我结合案例来讲，以便于你思考和践行。首先，千万不要将别人的文化作为自己的文化。很多创业公司，喜欢去模仿阿里巴巴，百度这类公司的文化，这是极不明智的做法。公司文化的创建，必须是基于公司的真实情况来做的，此时，你对公司的发展蓝图必须清晰认知。打造公司文化的最佳方式，就是一开始就
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