管理咨询是一个行业，世界上有好多知名的管理咨询机构和管理咨询专家，这说明市场有需求，很多企业都有这方面的需要。

但在企业界，对于管理咨询这个事，不同的老板有不同的看法，有人认为做管理咨询的人都是纸上谈兵，有人认为通过管理咨询可以帮企业解决问题，很有必要。

据说国内某代工大厂的老板就指出，所谓咨询顾问，就是通过看你戴的手表，然后再告诉你“现在是几点”。这样的咨询毫无意义。

不过就对咨询行业的讥讽程度来说，还是乔布斯厉害，“头脑这么重要，可别浪费了啊”，在他看来，年轻人从事咨询行业简直是浪费头脑，太糟糕了。

用乔布斯的话说，年轻人应该干点正事儿。

乔布斯表示，他见过的唯一有用的咨询顾问就是帮苹果卖出电脑的人。乔布斯不是说咨询行业很坏，他只是认为在一无所知的情况下，没有付出持续一段时间的努力，没有机会对自己的建议负责，没有看到自己的建议在所有阶段落地执行，没有为自己的错误积累伤疤，没有一次次从地上爬起来……

那么你就只能学到一些皮毛，这样的话，“提出建议，但不对结果负责，也不参与实施过程”，所有乔布斯认为咨询只能贡献价值的一小部分。

因为做咨询的人往往没有深入企业的运行之中，没有在实践中学习，没有不断提升自己的认识。

但对从事咨询的人而言，他们会觉得自己足够聪明，而且在知名的大企业里锻炼过，对企业整个运转的逻辑和全貌是有理解的，自己总结出来的方法论很有用。

对此，乔布斯比喻说这就像一幅画，这个图像也许很精确，但它毕竟是二维的，它无法突破二维的局限成为三维。搞咨询的人可以说看过很多企业，看过很多“画”，但他们毕竟自己没有作品。

苹果公司是乔布斯的作品，华为公司是任正非的作品，在乔布斯和任正非面前，恐怕没有哪个管理咨询的专家敢说自己更高明。

所以，在面对企业家的时候，再有名气的咨询专家也是谦卑的，缺乏底气的。因为你只是在说，而人家已经做出来了。

说得再对，天花乱坠，也不如一个“做到”有意义。

虽然是这个道理，不过任正非对于管理咨询还是比较重视的，很多管理咨询行业的专家都去拜访过任正非，任正非对他们也很尊敬，大家可以坐在一起聊聊天，交流一下见解。

至于任正非从中得到了什么启发和价值，别人就不得而知了。

在国内企业中，任正非是最重视也是最舍得在管理咨询上花钱的企业老板。众所周知，华为只是购买IBM的管理咨询服务，就耗费了数十亿，IBM的高级咨询专家，真的是看着手表计费，一小时的咨询费就高达几百美元。

但我们也要知道，IBM的这个咨询跟普通的行业咨询项目不太一样，比如其他咨询公司多是提供一些人事、财务等方面的流程改造和方法论，可以按照企业的要求灵活调整。

华为也找过这样的咨询公司，任正非发现效果一般，甚至有些基本不管用。IBM公司是他带队去亲自考察过的，他发现IBM企业变革的经验对华为很有学习价值，所以才拍板请IBM的人来华为传授经验。

学习的结果很好，任正非说华为的老师是IBM，跟着老师学会了爬树，爬到树上摘到了苹果。对于IBM，任正非是真的很感谢。

所以，IBM等于是自己实践过了，这就像一个武林高手把自己修炼的心得传授给了别人。这种传授是“三维”的，而不是“二维”的。

对于管理咨询这个事，乔布斯嘲弄，任正非感谢，也许他们都是对的。

两人都是强调实践最重要，相比到不同的企业走马观花，总结一些所谓的经验和方法论，然后套在一些大师的理论上，对着企业宣讲，这样的工作确实是不如真正去做出一个企业来有价值。

要想知道梨子的滋味，还是要亲自去尝一尝，不然你是感受不到梨子的真正味道的。

年轻人看过太多别人的先进经验，很容易变得不深刻，把事情想得简单化、肤浅化，纸上谈兵久了，容易养成好高骛远、眼高手低的毛病。因此，年轻人不如到企业有十年以上的实践后，再谈如何给别人提供咨询的问题。高人指路这种事，不是随便什么人都能胜任的。

人的时间和精力是有限的，一辈子做好一件事就已经很了不起了。说一千道一万，还是要看自己一辈子能够为社会创造多大的价值。