医院建设院士论坛在齐鲁医院举行

心系山区北京中科医院温情相伴 http://baidianfeng.39.net/a_cjzz/181222/6736282.html
6月4日，共建共享·共创共赢——医院建设院士论医院齐鲁楼（急诊综合楼）举行。特邀嘉宾中国工程院医院建设发展趋势主题演讲，同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系教授、博士生导师、复杂工程管理研究院副院长何清华做医疗建筑全过程BIM+应用与管理实践及启示主题分享；齐鲁楼项目全询项目团队项目经理李文彪、设计团队代表蒋龙、施工总承包代表张顺、医院基建处处长孟祥彬结合齐鲁楼建设过程分别作经验分享。据悉，齐鲁楼的建设采用了“院士团队+全过程工程咨询”建设新模式，一座单体18.7万㎡大型复杂医疗综合体建筑，从项目拆迁到完成立项，从基坑支护到完成土方挖运，从基础施工到冲出±0，从主体施工到完成封顶，从装饰安装到全部完工，从竣工验收到交付使用，克服了抗疫和保泉等重重困难，历经3年时间，创造了令人瞩目的“齐鲁速度”。本次论坛举行恰逢齐鲁楼全过程咨询单位山东贝特建筑项目管理咨询有限公司成立20周年。作为具有国家监理综合资质、山东省首批全过程工程咨询服务5A级单位、5A级监理企业、3A级招标代理机构、3A级造价咨询单位的山东贝特，在中标齐鲁楼全过程咨询服务后，立即组建了专业团队投入一线工作。全询团队在公司“信于人、忠于事、亲于清”三大准则指导下，始终贯彻“工作前置，压茬推进”八字原则，做到提前谋划，综合推进，围绕“任务书、路线图、时间表”三大要素，以项目总控计划为目标，定措施，保落实，及时纠偏，综合统筹场地征迁、建设手续办理、规划设计、工程招标、开工准备、工程施工、竣工验收、交付启用等各阶段工作，高效推进工程建设。坚持“分工明确，责任到人，团结协作，及时沟通”十六字工作方针。把项目总控计划细分成5个阶段会战目标，倒排工期，挂图作战，一天一总结、一周两调度，协调事项不过夜。坚持奖勤罚懒、奖优罚劣，最大限度调动各参建单位积极性。“院士团队+全过程工程咨询”建设新模式为医院齐鲁楼高效、安全建设奠定了基础，助力“齐鲁速度”，医院建设创新发展。“齐鲁速度”的生动实践，得到了与会领导的高度认可，也再次证明了全过程工程咨询是我国建筑行业科学化决策、高质量发展并趋向国际化的必由之路。医院建设院士论坛会议的召开，重在总结、分享齐鲁楼建设的管理经验，推广全过程工程咨询模式，医院建设国家医学水平、辐射山东及周边区域、有效满足群众医疗需求的国家区域医疗中心，医院建设管理水平，医院建设管理工作提质增效。（通讯员李振伟吕成龙）
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