如何利用薪酬制度留住人才绩效考核咨询公司

在绩效考核中，最重要的是两点：招聘人才，留住人才。招聘人才是一个hr的入门学，留住人才是hr要着力研究的事情。其实招聘人才和留住人才都不外乎于这一点——薪酬，所谓重赏之下必有勇夫，一个合理的薪酬制度，不仅能为公司留住人才，也能激发人才，为人才梯队建设提供有力的保障。在绩效考核的案例中，不少都是从绩效管理作为出发点，把员工的绩效考核，提升到对组织绩效目标的管控和和绩效改进高度上。合理的薪酬结构是可以发挥积极作用，它可以激励员工。稍微了解绩效考核都知道，薪酬结构都是固定薪酬和浮动薪酬，固定薪酬的员工能改动的地方并不多，但作为企业人力资源负责人来说，应该要在浮动薪酬中下功夫。固定薪酬和浮动薪酬的区别首先要从固定薪酬来分析，固定薪酬如果过高，企业的运营成本就会得不偿失，如果太低，就无法吸引人才进门。所以在设置固定薪酬的角度来说，固定薪酬可以根据岗位+市场环境去设置。浮动薪酬的设计，不是降低员工的薪资，而是与企业的效益关联起来，企业是分工的产物，不同的岗位劳动，浮动的薪酬都会不一样，但他们的本质都是多劳多得。这里的劳是指给公司带来的效益，得就是公司的回报。浮动薪酬就是基本工资+绩效考核+岗位津贴。浮动薪酬也是最常用的一种薪酬制度，它可以适用任何岗位。浮动薪酬的合理设计浮动薪酬可变动之处说白了就是三点：一、提成，二、奖金，三、激励。提成是按销售额的比例来进行，这点毋容置疑。奖金制度，可分为任务奖、月度奖、冲刺奖、推荐奖等等，对于企业而言，尤其是生产企业，奖金是员工的冲刺的动力，使员工时时刻刻都为之奋斗。激励，可分为短期激励，比较常见的有利润分享，而长期激励如股权激励等。股权激励，可以分为四层次：第一层：项目合伙人或者业务合伙人；第二层：事业合伙人；第三层：董事合伙人；第四层：永久合伙人；绩效考核找华菁一个企业内的合伙人当到达董事合伙人或者成为永久合伙人之后，也可以借助公司的平台、资金、客户、技术等资源，和公司合资在内部进行创业。另外薪酬的支付要选择透明性，一方面可以避免球员之间的打探彼此工资出现不准确性，导致情绪不满。另一方面也能够避免裙带关系，影响团队团结。薪酬制度总的来说，就是“合理”+“成效”，薪酬合理了，人才才能留住，才能给公司带来成效，推动公司可持续发展。
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