《80/20法则》作者理查德科克在他的《极简法则》中提到：简化就是创造巨大市场、促进公司盈利的秘诀。

为什么这么说？

理查德科克在书中用他第一家工作的公司波士顿咨询公司（BCG）举了个例子。

波士顿咨询公司简称BCG，是一家著名的全球性企业管理的咨询公司，在战略管理咨询领域公认的先驱。

公司的最大特色和优势在于，公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论。管理学界极为著名的“波士顿矩阵”，就是由公司20世纪60年代创立的。理查德科克在进入公司后深入研究了公司发展背后的原由。

BCG是如何做到这一点的呢？因为它将无数本商业策略的著作凝练为一个小巧精致的模型，以相对较低的成本推广到任何企业中，价格却能卖到很高。

它能够让大企业客户收益，这也是BCG最主要的市场。

这就是波士顿矩阵背后的简单法则。

从客户角度来说，波士顿矩阵非常简单，组织里的任何人都能轻易掌握；也非常实用，能够精准告知公司经理该做什么，并且能够在客户企业内部作为简化而统一的沟通工具。

如何简化？

简化分为价格简化和命题简化。

价格简化，显而易见就是价格降低。

但价格降低不意味着产品质量就低了，而是说用一种新方式来提供一样的产品和服务，让商品的价格能够降低一半儿，就会发现销量的增长不止一倍。

亨利·福特在45岁时勇敢地做出了一项举世震惊的重大决策。这一决定不仅为他创造了巨大财富，更使他成为20世纪杰出的缔造者和当时享誉全球、最有影响力的人物之一。

他决定简化汽车，将汽车大众化。

在灵光乍现的那一刻，福特面对的是上百家汽车企业的激烈竞争。

他们的背景与日常活动大同小异：

都有工程师，也几乎都有产品设计师；

他们都是汽车爱好者，积极参加各类汽车比赛，并热切地
转载请注明原文网址：http://www.13801256026.com/pgyy/3609.html