人生重大决策,你知道如何做吗麦肯锡结构

你是不是经常在面临抉择时感到焦虑呢？●你特别喜欢投资理财，可现在是名IT人员，怎么样才能转行呢？●你想要自己创业，但又不知道什么时候开始？还有要做哪些准备？●你大学即将毕业，是应该出国留学，还是干脆选择在国内读个硕士？●怎么样才能在工作中表现突出，是先弥补自己的不足还是继续加强自己的强项？那到底应该怎样选择呢？很显然，你急需一套突破“焦虑”的方法，就是在面临重要抉择时能够想清楚，然后可以做出最佳决策。《麦肯锡结构化战略思维》这本书告诉我们：焦虑其实很大程度是因为我们对未来的不确定，结构化战略思维是对抗焦虑的诀窍，而且做事情能够起到事半功倍的效果。这本书的作者是周国元先生，他曾经任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构，并且是高-级管理人员培训导师，他的战略思维课程深受企业欢迎。既然这本书已经告诉我们，结构化战略思维是对抗焦虑的诀窍，那么具体应该怎么做呢？麦肯锡的结构化战略思维是教我们如何学习的方法。结构化战略思维可以分为二个部分，一是战略，战略就是这个问题的性质，二是结构化，就是解决问题的方法和手段。一、要树立战略思维战略思维呢是一种从上往下的学习方法，它和传统的专业思维不一样，战略思维方式不依赖专业知识和经验，这个方法是从问题本身直接入手，详细的分析这个问题本身的定义和准确性。在一些比较特殊的环境下，比如时间比较紧迫、专业知识不足、资源很少、没有相关经验、问题影响整个大方向等等情况下，那么自上而下的战略思维就会产生很大的优势，尤其是在一些面临跨行业的战略问题的时候，这种战略性思维方式更是解决问题的首选。你是不是也经常有这样的疑问？为什么顶头上司对每一个项目都有思路，而且还都能明确地提出观点？为什么公司空降来一个没有相关专业知识的领导，这能搞好管理吗？这些疑问其实反映了我们看待问题的态度。我们认为跨行业就必须要具备相关的专业知识，没有相关的专业知识是不可能解决问题的，这看问题的方式，是会阻碍我们成长，我们很大程度放弃了我们大脑的主动思考，被动接受已有的信息和观点。比如，我们遇到自己不太懂的问题时，我们就会觉得自己没有相关的专业知识和经验，然后承认自己不会或者不是专家，最后把机会让给真正的专家，这其实就阻止我们的大脑主动思考，我们也不会从中得到成长。所以，战略思维能让我们有跨行业解决问题的自信。具有战略思维方式的人，解决问题的自信不是因为有足够的专业知识和经验，而是因为有解决问题的能力。比如，不管在行业、科技或者产品等方面有多大的差异，你只要具有战略思维，任何问题都能用自上而下的方法找到解决方案。二、要学会结构化战略思维是不考虑细节问题的，要从更高的层面寻找所有的解决方案。那么可能即使所在的行业不同，那些相同或者类似的战略问题的解决方案就可能相同。比如，一个企业转型的问题，可以从三个层面来看这个问题，包括人、系统和流程；一个项目怎么能成功的问题，要从三个因素考虑，包括团队的能力、动力和可调配的资源。我们能够发现，一个好像很难解决的问题能够被轻松地拆解开，我们能够得出思路主干而且为细节的描述提供了一个大纲，我们可以按照同样的逻辑继续深入地切分下去，这就是问题的结构化。比如，一个企业的转型问题，我们按照人、系统和流程分解之后，然后再根据人，按人力资源管理的角度分成人才的招聘、培训和成长和激励；系统我们可以按照系统功能再继续分为客户管理、项目管理和财务管理；流程又可以根据产品的生命周期分成研发流程、生产流程、销售流程和售后服务流程。我们树立了战略思维并且能够“结构化”战略思维以后，在面对任何战略问题的时候，我们都有自信和能力分析遇到的实际问题并且做出结构化的框架。这样才能帮助我们在面临选择的时候“想清楚”，把自己从焦虑中解脱出来，如果你也有类似的困扰，请好好读一读周国元先生的《麦肯锡结构化战略思维》这本书。
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