中天华溥于洋从乙方角度谈谈企业如何做好管

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中天华溥于洋：从乙方角度谈谈企业如何做好管理中天华溥高级项目经理于洋目前随着国家对企业合规管理以及劳动法执行力度的不断加大，很多企业已经出现了疲软乏力、蓄力不足、管理落后的严重现象。相信大多数人都感觉都这两年很多企业都在寻求变革出路和引入第三方企业进行管理咨询项目。我国的管理咨询公司的数量不小，规模大小各异，项目成果参差不齐。这也给甲方企业在筛选合作乙方公司时带来困难。但是无论乙方咨询公司规模如何，它能够存活下来，一定有它的生存之道。因此，选择适合自己的乙方咨询公司才是硬道理。在进行企业管理咨询的过程中，可以分为三个阶段：1.准备和筛选阶段；2.驻场合作阶段；3.后续辅助阶段。第一阶段准备和筛选阶段这个阶段也被称为客户的接洽阶段，对于甲方来讲，往往是通过朋友介绍、网络查找等方式进行。甲方企业通常会很重视这个阶段，可惜重视的方向未必是正确的。对外，主观臆断往往大于客观判断。甲方在想到进行管理咨询的时候，在某些层面已经“病在肠胃，不治益深”，好在企业还是及时发现了。有些企业就没有这么幸运了，当想到企业变革和进行管理优化时，企业已经“病在骨髓，司命之所属”，再想有效治愈，恐难寻良方。恰如国内一家知名的体育用品公司想到变革和转型时已经来不及了，因为此时已经亏损了高达30个亿。很多本土企业也一样，挣钱时尚未居安思危，出现了危机却为时已晚，但这并不能说是老板有一人的责任，企业的核心竞争力中包含关键人才和文化两个部分，国内诸多企业缺失严重的也在此两部分。企业在进行人才招聘时，招聘中基层岗位和招聘高管岗位的方法是不同的，招聘高管时需要更
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