企业战略目标的实现，需要内部组织间的有效协同以及人才力量的发挥——组织是保障，人才是核心。人才盘点已成为企业推动战略规划落地、提升组织能力、实现科学识人用人的重要手段和有效工具。通过人才盘点，能有效明确组织需要什么人才、如何获取人才，促进组织人才供给与需求的动态匹配。同时，企业也能够充分了解内部人才优劣势、人力资源结构分布、关键岗位人才储备等信息，建立企业内部人才数据库，实现人才管理的信息化、科学化、高效化。

但在实操过程中，由于人才盘点的复杂性与专业性，常出现各种难点和问题。本文将针对人才盘点的核心内容、关键步骤及其应用进行相关介绍。

人才盘点的实质是对组织人才现状及需求的盘点，通过对比明晰两者的差距，从而为制定人力资源规划和人力资源管理制度等提供依据。人才盘点主要包括人才数量、结构和能力的盘点，也需对人才离职风险及市场稀缺性进行分析。

01、人才数量和结构盘点

人才结构盘点首先要
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