随着企业管理成熟度的提高，企业对管理咨询的了解和接受程度也越来越高。但是，选择什么样的咨询公司来为自己服务呢，很多企业并不了解，也走了不少弯路，最后得到结论是咨询公司都是忽悠人的，这显然是与许多企业借助外脑实现腾飞的事实不符的。今天的华为，是十几家咨询公司20多年努力的结果，正是这些“外脑”，帮助华为跨越了其他公司几十年的发展，从一家不知名的小公司成长为世界一流的公司，被世界第一的超级大国视为劲敌。

因此，学会选择“对的”咨询公司，用好“外脑”，是企业家的一大基本功。

选择咨询公司的误区

1.比价格

有的企业一上来就问价格，点菜式询价，50人企业，做薪酬考核多少钱？

这种企业一般来说基本上没有接触过管理咨询，完全跟采购办公用品似的，“支笔多少钱”这么询价。这样的询价基本上没办法找到合适的咨询企业。医院看病，男的，伤风感冒多长时间好？我估计多厉害的大夫不深入了解也没办法回答出来。高了肯定没戏，低了也做不下来。如果碰上有人当场能报价的，不是根本不知道该投入多少工作量瞎报价，就是准备随便给你点什么糊弄事，更有甚者，也许是想借此机会先抓住，日后再涨价，那就更惨了，浪费金钱不说，最关键的是耽误了时间，错过了最佳的介入时机。

2.问有没有做过同类企业

这类企业也很多，一般对管理咨询略知一二，对管理咨询的成果也缺乏足够的辨别力。他们更希望找一个做过跟自己一模一样的行业、相似的规模，最好是服务过自己心目中那个理想的标杆企业的。

比如有人要找在北京做过连锁超市的，做过连锁餐饮的不行，虽是连锁超市、但是在上海的不行，全国连锁的不行，人太多的不行，连锁数量太少的也不行，城区的不行，农村的不行，主做生鲜的也不行……这类企业其实就是希望从某几个特定的竞争对手那里抄一些管理方法过来，但是即便是同一个区域，同一个行业，同样的管理制度拿过来能够很好的落地吗？不一定。海底捞的书已经出了那么多，海底捞还有自己的管理咨询公司，但是海底捞还是只有一个。

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