在施工单位任预算员，在造价咨询公司任经理，在业主施工单位任区域造价主管，也在新区财务审核中心，经营小规模造价。咨询公司与朋友。过去我认为建设成本应该更宏观，更高是正确的。

什么是项目的全生命周期成本管理，极限设计与优化，管理审计，成本大数据，项目投融资，全过程咨询，供应链管理，后来才意识到这是一个远离真实的，成本工作的起源丢失了。纸上谈兵，我知道这件事必须落实。

配额是怎么来的？来自施工现场的第一手生产要素信息。最终，我还是选择了在建设单位担任业务部经理，因为核心竞争力离不开工程项目。如果脱离工程项目，我掌握的就是书呆子。如何撰写和谈判劳工、材料、机械和总承包合同。

如何做好准确的预结算，如何安排物料调度和渠道，哪些措施对施工更有效等等。一本项目成本计划书，如何开源，如何降低成本，如何改变不同状态下的财务盈利模式，如何改变利润率，采取什么措施保证底线，如何识别风险和考虑有多少想法，怎么谈，只有这样，分包的劳务和材料供应商才能盈利。

如何保证项目组成员有蛋糕，是否有可能把项目变成盈利？这些都是首席经济学家必须考虑的事情。每天都有很多经济问题在轰炸工地，让你训练成长，你需要的是发现问题的眼睛，以及总结经验的思路和方法。