能力越差的人,越容易被提拔,因为3个现实

前几天，我的一位工作了5年的朋友突然来电，说自己想辞职。原因是他的公司提拔了一位刚入职6个月的转正新人，却忽视了他这个为公司奉献了5年青春的老员工，而且他和领导请示想转岗，但没被批准。其实，这种现象在职场早已经司空见惯，很多时候，领导就爱提拔一些新人，对老员工多年的贡献反倒视而不见，一般人可能无法忍受这种窝囊气，直接辞职走人。我的朋友很不理解，为什么能力很差的人，反而还能得到提拔？难道领导看不见吗？我安慰他说，这没什么，而且在职场太常见了，在工作中，能力差的人也能得到领导的重用主要因为3个很现实的原因，你虽然感觉有点不爽，但如果你记住并利用起来，以后你也有升职加薪的机会。

01从入职那天起，就在公司物色靠谱的人，建立自己的关系网

虽然在职场中，很多人都讨厌有关系的人，尤其是那些喜欢巴结领导的人，但是有关系并没有什么不好，也是个人能力的一种体现，而且有关系的人大部分都是靠自己建立的。我认识一位在深圳工作的朋友，他在华为做软件开发，月薪2万，最近，他还介绍了熟人进去华为工作，但他介绍的熟人也是通过面试才进去的，并不存在所谓的走后门。他介绍的熟人之所以能轻易通过华为严格的面试，是因为在华为工作的那位朋友深得他的部门主管的信任。他并不是重点大学毕业的高材生，只是普通大学毕业的本科生，在大学的专业是计算机软件开发，我和他是老乡，在大学那会非常熟悉。前阵子，他在朋友圈发布华为的招聘信息，刚好有熟人看到，加上这半年以来，很多公司受疫情影响经营不济，导致许多人都失业了，碰上这么好的机会，他们也想去试试。我一直很好奇，他在大学成绩不算好，学历平平，能力也不好，而且像他读软件开发专业，暂不说他的大学有多少人读这个专业，光是他的班级就有一百多号人是读这个专业。但其他人却进不去华为工作，反而就他进去了。刚开始我他是怎么顺利通过华为面试的？他一直不肯说。直到现在，他在华为也终于有了自己的一席之地后，终于对我说出原因。他说在面试前，自己偷偷对华为有过一次私下调查，他后来发现有很多在华为工作的人并非毕业，排在第一第二名的甚至连，大学都不是。于是，他在面试前，重新将自己的软件开发专业的大学课本认真看了好多遍，背熟一些专业名词术语，形成自己对专业的独特理解。在后来的面试中，虽然他的学历和能力一般，但面试官感觉他对专业知识了解得非常深刻，而且有自己独到的看法，觉得是个可塑之才，就破格录取了他。他在华为的工作虽然不顺利，但他和自己的部门主管关系很好，而且在人情这方面做得很到位。很多工作，都是主管手把手教会他。我以为他一定是靠拍马屁上位，但细想像华为那么知名的企业，怎么可能靠拍马屁就可以获得重用？后来，他告诉我，在职场建立关系并不是拍马屁，而是从进公司那天起，就找一位职责比你高，又能和你搭档的人建立关系，帮他分担工作，有事虚心请教，没事认真学习，久而久之，他会觉得你很好，一有什么合适升职机会，就会想到你。所以，在职场，有关系真的非常重要，尤其是在大公司，如果想要获得领导的重视，最终得到升职加薪的机会，从你进入这个公司的第一天开始，你就要物色好一个职位比你高，能够和你相处得来的人，这个人可以是你的直属主管，也可以是你的同事，甚至可以是公司领导。最终给你升职加薪的还是公司领导，所以，你要和领导打好交道。跟领导打交道的方式很多，比如平时多想领导请教工作问题，遇到问题多咨询领导，多帮领导分担工作。但并不是叫你给领导拍马屁，而是利用这些能够为你创造关系的机会，改变你和领导的相处模式，最终让领导熟悉你，逐渐将你当成自己人，只有这样，你在公司才会拥有自己的关系网。这张关系网平时可能看不见，但到关键时刻，能帮到你。

02即使做不好对公司带来盈利的工作，但保证不会犯错

能力差只是暂时的，可以经过锻炼获得提升，在职场上，那些能力差的人之所以能获得提升，是因为他们循规蹈矩，从来不会犯错。平时，这些能力差的人看似对公司没有任何贡献，甚至他们可能在专业领域比不上业务娴熟的员工，但他们做事从来不会犯错。只要涉及公司利益的工作，他们就算无法完成的很好，也从来不会出错，反而其他人可能会大胆提出工作建议，但难免会出差错。对于领导来说，工作只看重结果，只要不出错，或者少出错就行。因为这类人给领导的第一印象是成熟稳重，值得信任。领导要提拔一个人也是经过深思熟虑的，如果被提拔的人不能服众，领导也会跟着遭殃，所以要找一个靠谱的人，然而，在领导眼里，最靠谱的人不是那些埋头苦干的人，而是从来不会在工作中犯错的人。哪怕这类人没有为公司带来盈利。因为领导宁愿选择不会在工作中犯错的人，也不愿要那种虽然认真工作，但经常会因为自己的主观推断，导致工作出现各种犯错的人。

03会将合适的人放到适当的位置

在很多公司，有些人虽然工作能力不行，但他们能够合理安排人员，在他们眼里，能迅速知道公司每一位同事的特长，也知道怎么去和同事沟通，能够借助别人的力量完美地完成工作。对老板来说，工作出色的人是一颗重要的棋子，对整个公司的盈利起着至关重要的作用，而那些工作虽然不出色，但会将合适的人选放到适当的位置，就像象棋，所有的棋子都知道自己的职责，但需要有一个人引导他们发挥各自的职责。他们能将合适的人放到适当的位置。有这样的人协助领导管理公司，不用领导亲自操心，需要安排什么人做什么事，领导只要交代一声就行，省心又省力。只要提拔了这样的人，就等于很好地管理了一个部门，不管在什么性质的公司，哪怕能力很差，但会管人，会用人，比那些只会死工作更加聪明。我所在的公司虽然是一家国企，但有一件事令我印象十分深刻，一位应聘进来不久的实习生，在经过3个月的试用期后，直接被领导提拔为部门主管，专门管理图书销售业务，而那位几乎已经秃顶，戴着老花镜，在这个部门已经干了二十年的老员工却被忽视了。之前，我一直想不明白为什么领导放着那位对图书销售业务很熟悉的老员工不用，反而将机会给了一位刚入职不久的毛头小子，后来才知道这就是现实，那位老员工性格固执自我，心直口快，做事死板，不懂变通，注定被后浪拍死在沙滩上。所以，即使你的工作能力差，想升职加薪，必须学会建立自己的关系网，就算做不出对公司创收有贡献的事，也别犯错，对各个同事的性格，工作能力要了如指掌，人缘要好，能够合适地用人。请记住，领导想要的帮手，不是最会工作的员工，而是最会管理别人的员工。如果您喜欢本期内容，请记得收藏、点赞、分享给更多的人！本文系百家号平台原创首发，图片来源网络，如需转载请注明出处
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