伴随着建筑业EPC、PPP等承揽分包方式的实行，BIM、互联网大数据等前沿技术的应用，促使传统式的工程预算工作程序流程链被毁坏，作为传统式造价咨询工作职责中占关键市场份额的工程计量将被逐渐被人工智能技术所取代。

施工单位所需要的工程咨询服务项目已不会再是简洁的计量检定、计费，造价咨询将慢慢参加早期的项目投资投资决策和项目投资整体规划、执行流程的项目投资监管和合同监管、运维管理环节的成本费外置监管等项目建设项目生命周期造价管理中。因而，无论是造价咨询公司或是工程造价从业工作人员都需要选准提升和进步的方位，进行从"算工程造价"向"管造价"的转型发展。

文章内容觉得，以技术专业为基本、以管控为中心点，灵活运用企业管理学、社会经济学、工程设计、信息科技等领域的专业知识技能，从新项目管理决策环节逐渐开展项目投资计算、项目投资整体规划、资本管理，执行围绕基本建设项目生命周期的造价咨询服务项目是其未来发展的大势所趋。