初期超前商务管理,算量和组价靠的不是技能

算量和组价靠的不是技能，而是商务思维。项目投资额不够，控制价比正常价水平严重压价，竟然能打折定额含量？

最近从某基础项目控制价的编审案例结果得到启示：涉及施工全过程商务经营管理时，造价人需要从零开始，逐渐搭建思维模型：建立超前结算思维，发现问题到解决问题，做好第一步。

合约造价，原则大于规则超前结算管理的目的是建立商务框架思维，让造价商务经营不再迷茫，工作不再有盲点。全过程商务造价的系统管理，可以少走弯路，商务目标管理战略，自项目立项就开始，只是没有意识而已。

案例

某年某项目为企业自筹项目，需要编制招标控制价。设计出了第一版施工图纸，合同专用条款内容是招标代理公司A结合建设方项目情况，根据固定版本内容编制，很正规，且有专用条款红线标准。一、造价的套价原则：执行北京造价处下发定额，算量根据《xxx清单计价规范》。1、根据施工图纸和计算后的工程量清单套价；2、机械价格采用当年某月工程造价信息；3、人工费采用当年某月工程造价信息的下限；4、取费执行造价处指导性文件，上、下浮空间不调整；5、安全文明施工费不下浮，不低于执行规范性文件；；6、材料信息执行某月造价信息价格；7、因材料询价涉及品牌高低，水平不一，直接影响工程造价和施工质量水平，建设方特别规定，可验证市场询价；8、结算调差风险区间内容：机械、主材管材、混凝土、沥青风险范围+6%。该项目委托某招标代理咨询公司编制控制价，结果出来，咨询公司B内审完毕，结果令建设方商务经理大感意外：直接费水平的控制价，施工单位何以承接项目？二、建设方商务经理都没想到的结果：项目分别为道路工程，给水工程，雨水工程，污水工程，其中给水管线为专业分包，咨询公司B对代理公司A进行审核，根据计价规则，经过对工程量清单工程量核实、措施项目清单的组价以及计算和组价规则的梳理，发现初始控制价存在严重压价情况，与组织造价人员计算之后的总金额差异下浮20%之上，给建设方商务经理发了报告函。1、硬伤：任意调整定额消耗量为保证绝对准确，两个公司做价属于背靠背，经过自测对比，该项目的控制价没有根据建设方要求编制，私自调整机械台班价格和定额含量。建设方商务经理很诧异，因为已报审概算，全部根据文件编制。为了保证质量，此项目不压价。并请两家咨询公司先后编制，为了求同存异后达成终版。但是此项目已经明确资金少，原则是重点
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